重新思考和重组工作

数字化以及零工和内部人才市场等新的工作选择为我们提供了重新设想工作的机会. 你有必要的工具吗?

我们如何为未知的未来制定劳动力战略? 

新商业模式的出现为许多行业创造了改变运营方式的机会——自动化工作,为整个人才生态系统创造了新的机会. 随着工作角色被重新配置,以拥抱人工智能和机器人技术, 组织必须重新思考他们需要的关键技能,并建立人才平台,以提供最大的灵活性.
第一,以人为本? 确定未来的劳动力需求和/或重组.

为未来的工作做好准备

积极应对新的机遇, 并重新设计工作,以实现人类和自动化工作的优化和可持续组合. 凭借美世久经考验的方法论和创新的人工智能驱动的数字平台,为未来设计并不难.

解构乔布斯

  • 分析支撑工作和工作流的任务和活动.
  • 确定最适合自动化或重新部署给替代人才的任务.

重新部署任务

  • 确定哪些任务交付可以通过自动化或其他方式(包括零工)来增强, 内部人才市场, 外包, 共享服务等, 了解对你的组织的影响.

重建工作

  • 基于新的工作选项创建新的工作和工作流.
  • 发现你需要的技能,以更有效和可持续的运作.

如何达到理想状态?

打破现有组织结构的僵化, 领导者必须重新评估和设计新的操作系统. 这些应支持工作转型,从而更好地实现敏捷性、流动性和可持续性. 这包括:
  • 从工作(当前和未来的任务)开始,而不是从现有的工作开始
  • 人与自动化的结合
  • 考虑到各种各样的工作安排(如全职工作), 零工和自由职业者, 联盟, 联合项目和其他替代方案)
  • 允许人才“流动到工作岗位”,而不是专注于固定的、永久的工作

识别

美世工作设计:2023年人力资源技术奖得主

HR Tech已将美世工作设计评为2023年实用人工智能最佳进展奖:利用人工智能的解决方案, 机器学习, 机器人过程自动化, 和/或自然语言处理对人才分析类别中的人和业务的实际影响.

“有这么多雇主希望采用技能优先的方法, 他们中的许多人都意识到,要想超越工作,深入了解决策所需的具体技能是非常困难的. 为了解决这个问题, 美世工作设计帮助雇主解构, 分析, 重建工作直至基本技能水平. 美世在工作场所趋势方面的全球专长, 技能和其他领域使得这对着眼于未来的雇主来说是一个巨大的机会." 

——本·尤班克斯,灯塔研究公司首席研究官 & 咨询

为什么美世?

我们提供假设驱动和基于证据的转型, 以行业基准和深度分析为基础,展示投资回报. 与传统和新兴竞争对手相比,我们的方法有许多优势.

以人为本,善解人意. 我们相信,转型只有以人为本才能奏效. 同理心是我们的核心能力,它能让每个人都参与到改变中来.

高级顾问指导. 我们的资深顾问观察、倾听并挑战现状. 他们利用数十年的经验和全球公认的思想领导力进行指导.

实现自我维持. 我们成为你的团队中不可或缺的一部分,激活我们周围的人. 紧密合作, 我们在转移知识和数字资产的同时,为您提供所需的能力,使您在我们的参与之外获得成功和可持续的发展.

从根本上重新思考和重塑工作设计

专注于技能,为未来做好准备

几十年来,工作发生了巨大的变化. 现状不再起作用,也不必再起作用, 如果领导者准备从根本上重新思考工作的执行方式.
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