兼并与收购(M&A)

成功实现您的交易目标需要积极主动地识别劳动力问题,与所有其他战略因素一样严格. 这包括评估完成交易所需的技能和行为.

人的专业知识. 持续的性能.

在一个以商业模式颠覆为特征的世界里, 无机增长战略对成功越来越重要. 面对来自各方的投资者压力, 当前动态的交易环境需要专业知识和有效执行的结合,以提供可持续的价值, 明天和未来. 它还需要一个动态的并购战略.

得益于我们的全球规模和本地足迹, 美世拥有商业头脑, 处理经验和人员专业知识来解决您最棘手的人员挑战-我们可以在世界任何地方工作,并随时采取行动. 我们的目标是帮助您实现价值最大化, 降低风险,降低成本,以获得交易的全部价值.

我们客户的多样性——就规模而言, maturity, 行业部门和地理位置-意味着我们可以与所有类型的组织合作,以解决广泛的问题. 简单地说,我们知道需要做什么——何时、如何、为什么以及由谁来做. 我们可以与您一起管理最复杂的交易, 简化流程的每一步,以推动增长并帮助您的业务飙升到新的高度.

美世的与众不同之处?

70+

多年交易经验

1400+

每年交易

140+

国家行动

60%

跨境交易

28+

languages

我们的全球顾问与M的买方和卖方的企业收购方和金融投资者合作&A deals. 让我们利用我们广泛的人力资本专业知识,以及我们在所有业务领域的全球洞察力和世界级能力,帮助您减轻最困难的劳动力风险.

战略和准备

  • 投资论文研究
  • M&准备情况评估
  • M&剧本发展
  • M&A Ready™培训

Due diligence

  • 人力资本尽职调查
  • 分离勤奋
  • M&一、人才洞见

Pre-close规划

  • 集成计划
  • 分离规划
  • 转型计划
  • 项目管理办公室
  • M&一、人才洞见

Post-close

  • 第一天准备就绪
  • 集成管理
  • 转换服务协议支持
  • 分离管理
  • M&一、人才洞见
  • 协同捕获

推动长期交易的成功需要深思熟虑和执行良好的整合. 基于尽职调查的结果,我们的整合规划方法包括:

  • 制定全面的集成战略和路线图,以实现第一天及以后的最终状态愿景 
  • 建立项目治理原则, 包括那些与决策有关的, 问题升级和沟通 
  • 理解和识别两个组织文化的关键组成部分, 并开发一种集成方法来维护它们
  • 概述沟通和变革管理策略,以支持新的运营环境

提供更高的交易价值, 买家和卖家需要劳动力专业知识与现实世界相结合, 在全球范围内的实践和战术执行经验. 这就是我们所提供的.

兼并与收购(M&As)
在一个以商业模式颠覆为特征的世界里, 无机增长战略对成功越来越重要. 我们有商业头脑、交易经验和专业人才来解决您最棘手的并购问题&A challenges. 我们可以在接到通知后立即行动.

Divestitures
资产剥离可以释放隐藏的股东价值,并产生现金,为增长和创新提供资金. 密切关注劳动力风险可以使销售价格最大化, 提高销售速度,提高盈利能力.

重组和转型
成功的扭亏为盈需要财务重组和有计划的业务恢复. 使人力资本战略与战略目标保持一致是成功的关键.

合资企业和战略联盟
合资企业和战略联盟比建立一个全新的企业更快见效. 它们带来的后勤挑战似乎也没有收购那么复杂. 但战略目标不一致, 不清楚治理, 歪斜的经营模式, 不明确的劳动力战略和文化不匹配可能导致表现不佳.

Our focus

竞争加剧意味着,买家往往不得不在没有进行充分尽职调查的情况下做出承诺, 减轻风险, 确定合规性问题或全面制定合并后集成计划. 美世的项目管理运营(PMO)方法将世界级的流程管理与实时咨询相结合. 其结果是快速识别和减轻风险.
  • 员工的策略

    确定推动成功所需的关键角色和人才. 制定劳动力战略,以解决任何差距.
  • 运营模式

    制定你的未来战略和运营模式, 包括组织设计, 治理和决策权.
  • 人才评估、保留和入职

    通过评估人才使交易成功最大化, 识别和选择领导者, 并保留关键技能.
  • 变更管理和沟通

    执行变更管理计划和整合,重点是将关键利益相关者从两个实体中转移出来.
  • Culture

    识别文化风险以达成交易目标, 并构建全面一体化的战略和运营环境.
  • 人才的见解

    采用基于人工智能的方法来理解技能, 在交易前确定风险和保留影响, 制定并购后人才战略.
  • 人力资源技术

    创建支持战略目标所需的人力资源交付平台.
  • 全球福利和政策

    理解、调整和优化福利计划. 我们在150多个国家为各种规模的组织提供服务.
  • Rewards

    确定是否执行, 销售和一般激励有助于实现组织之间的协同效应.
  • Retirement

    了解、调整和优化全球养老金计划,降低相关风险.

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