重建基于技能的奖励和职业框架 

快乐的父亲推着儿子在河边玩滑板

衡量影响:《98858威尼斯70570》可帮助您对基于技能的转型进度进行基准测试

重新培训员工是高管们的首要工作, 人力资源部门围绕技能进行排名和重新设计人才流程,这是他们的第二优先事项, 根据我们最新的研究. 领先的组织已经在寻找方法,将技能融入到他们现有的基于绩效的方法中. 你符合标准吗??

美世的年度技能快照调查收集了全球跨国公司的基准数据,以揭示关键趋势, 围绕技能型人才实践的挑战和机遇, 每年衡量市场进展. 该研究报告将为您提供可操作的见解和数据,使您的方法与同行进行比较,并优化您的努力. 

我们在研究中要解决的五个关键问题

该调查将帮助您确定您在以下五个关键领域的优势和劣势,以实现成功的以技能为中心的人才战略:
  • 我们需要什么技能

    以及我们如何将技能分类纳入我们的工作架构?
  • 什么技能熟练程度

    我们对每个角色期望的级别?
  • 我们如何评估技能

    这将推动我们的业务向前发展?
  • 我们将如何奖励

     拥有顶尖技能的人?
  • 我们将如何运作

     我们以技能为基础的战略?

去年“技能薪酬”调查结果的亮点                                                                                     

在美世的2022年技能薪酬调查中, 来自世界各地的650多家机构分享了他们的吸引经验, 保留和奖励员工所需的技能,以推进他们的业务战略
传统的绩效薪酬方式不会很快消失, 但许多技能更成熟的公司正在寻找方法,将技能融入到他们现有的基于绩效的方法中.

是什么推动了以技能为基础的人才战略?

与以往任何时候相比,越来越多的公司将技能置于教育之上, 所有组织都需要考虑发展基于技能的人才管理能力.

争夺顶尖人才的竞争非常激烈. 约45%的公司表示,它们迫切需要普遍需求旺盛的技能, 这使得寻找人才(以及留住人才)尤其具有挑战性.

整体, 对某些技能的需求已经成为招聘过程中的首要因素——在某些情况下,甚至超过了教育和经验. 因此,以技能为基础的薪酬做法往往被用来吸引新人才. 然而, 即使组织在招聘时评估技能(以实现其战略目标), 许多公司仍然没有正式的基于技能的奖励机制来认可和推动内部技能开发.

这就提出了一个问题:公司在招聘过程中是否过度关注技能, 同时,他们对建立和保留推进业务优先级所需的技能关注不足?

获取2022年技能薪酬调查报告

获取见解和基准,以加速您基于技能的人才战略. 了解为什么技能付费在战略上很重要,但很难在整个组织中实施.

使用技能工资的主要战略目的

  • 调整组织关键技术技能的战略必要性
  • 与战略目标相联系的隐性需求
  • 进入新市场
  • 开发需要新的/扩大的技术技能的新服务/产品 
  • 积极聘用高端专业人才的战略政策(例如.g.,人工智能和数字)
  • 战略计划中有明确的目标
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