为灵活工作的未来做好准备 

灵活的工作模式将继续存在. 是时候让它们为你的员工服务了.

所有工作都可以伸缩. 这意味着企业可以从更广泛的角度看待灵活工作,并提供一种让每个人都受益的灵活工作策略, 不仅仅是那些远程工作的人. 尽管这个领域有很多机会,但我们最近 全球人才趋势 研究揭示了意见上的分歧. 高管们担心远程工作,但员工们的看法不同:
72%

高管们表示,他们担心远程工作对组织文化的影响. 

54%

有一半的员工表示,他们喜欢100%的时间远程工作.

72%

许多高管担心,远程工作者将很难获得晋升或晋升.

74%

有一半的员工认为,他们的组织在拥有远程/混合型员工的情况下会更成功.

人力资源将是弥合这些不同观点之间差距的关键调解人.

在规模和影响力上挣扎

大多数组织现在都在努力建立可持续的灵活工作模式. 然而,许多公司正在努力实现规模和影响力. 在我们的研究中, 18%的领导者表示,他们正在努力获得动力,并为采用新的工作设计获得支持, 包括弹性工作.

吸引和留住人才

许多组织都在寻求变得更人性化. 他们通过认真倾听利益相关者的意见来做到这一点, 通过使用数据来揭示行为模式并指导行动, 在重要的问题上直言不讳. 在许多情况下,这也促使他们采取更灵活的工作方式. 总的来说,这让他们更开放,更容易相处. 那些能够选择工作地点的员工会被这些组织所吸引. 创造一个更人性化的, 更灵活的工作环境, 因此,对于想要吸引和留住优秀人才的公司来说,这是否变得势在必行.

灵活性是员工优先考虑的问题

我们询问员工, “当你考虑到未来的灵活性, 一旦大流行过去, 这对你有多重要?”
56%

“如果我无法选择,我会考虑换雇主.”

38%

“这会提高我的工作满意度,但我不会换雇主.”

6%

“这不是我的首要任务.”

开始

评估如何最好地为所有人提供灵活的工作选择. 超越基于地点的灵活性,扩大灵活的工作安排. 考虑一下基于时间的灵活性, 兼职工作或合同制工作可以作为你的组织的差异化因素——吸引人才加入并留在你身边的积极因素.

全球人才趋势:关联型组织的兴起

一个极具机遇的时刻已经到来. 企业现在可以掌握在疫情期间学习和磨练的同理心工具,并利用它们开辟出一种更有亲和力的新合作方式, 可持续发展,适应新的工作形式. 灵活的工作模式是未来的趋势.
发展灵活的工作文化是人力资源的首要任务.
美世的 全球人才趋势调查
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