创建一个数字战略来协调你的技术 

女商人在办公室工作站与商人讨论

您正在管理多少不同的系统和手动流程?

你需要一个数字战略吗?

具有数字化雄心和成熟度的公司从数字化转型中获得更大的收益, 比同行业竞争者多创造16%的收入和9%到26%的利润. 现在是你投资数字战略的时候了吗?

我们建议组织在人力资源战略的各个方面采取全面的方法, HR processes, 业务中的技术和用户. 合并尤其如此, 收购和出售, 哪里需要协调这些系统.

缺乏标准化会导致报告和分析方面的问题.

评估你目前的状态

让我们来评估一下你目前的游戏状态,以确定你是否需要一个数字战略:
  • 需要大量维护和支持的内部定制系统有多普遍?
  • 您正在管理多少不同的系统和手动流程? 例如,是否没有统一的人力资源/财务/福利记录系统?
  • 你们是如何利用新兴技术的, 比如人工智能, machine learning, 算法和机器人过程自动化?
  • 你们目前的技术格局和运营模式是什么?
  • 您当前的技术是如何帮助或阻碍您制定政策和流程的能力的?

Getting started

美世拥有帮助您协调人力资源技术的专业知识. 我们首先审查当前的、通常是分散的系统,以便与客户合作开发协调的系统, 简化流程以提高性能, governance, 数字化和员工体验.

我们通过仔细审查合适的数字战略合作伙伴来构建客户解决方案, 云准备和供应商选择服务.

分享经验教训

美世帮助桑坦德银行准备改变其人力资源流程、组织和技术. 通过利益相关者访谈分析情况后, 我们开发了一个理想的流程环境和治理定义,并确定了未来的IT支持需求. 然后,我们创建了路线图,并对实现新的人力资源交互模型进行了细化.

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